在项目合作过程中，风险承担问题常常是引发矛盾的重要因素。这种矛盾不仅影响团队的合作氛围，还可能对项目的最终成果造成不利影响。因此，采取有效的策略来解决这一矛盾显得尤为关键。以下是一些可能有助于解决这一问题的策略：

1. 开放沟通：首先，团队成员之间应该建立开放的沟通渠道。当风险承担问题引发矛盾时，应该鼓励团队成员坦诚地表达自己的担忧和观点。通过沟通，可以更好地理解彼此的立场和期望，从而找到问题的根源。

2. 明确责任分配：在项目开始之前，就应该明确每个团队成员的责任和风险承担的范围。这样可以避免在项目进行过程中出现责任不清的情况，减少矛盾的发生。

3. 风险评估与管理：对项目中可能出现的风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理计划。这包括识别风险、评估风险的可能性和影响、制定应对策略等。通过系统的风险管理，可以有效地减少风险带来的负面影响。

4. 共同决策：在风险承担问题上，鼓励团队成员共同参与决策过程。通过集体的智慧，可以找到更加公平和有效的风险分配方式，从而减少矛盾。

5. 建立信任：团队成员之间的信任是解决矛盾的关键。通过共同的目标、成功的合作经历和相互支持，可以建立起团队成员之间的信任，从而在面对风险承担问题时能够更加理性和合作地处理。

6. 培训与教育：对团队成员进行风险管理和冲突解决的培训，提高他们对风险的认识和处理能力。通过教育，团队成员可以更好地理解风险承担的重要性，并学会如何有效地解决矛盾。

7. 灵活调整：在项目进行过程中，如果发现原有的风险承担分配不合理，应该灵活调整。这需要团队成员具有一定的灵活性和适应性，以确保项目的顺利进行。

8. 第三方介入：如果团队内部无法解决风险承担问题引发的矛盾，可以考虑引入第三方，如专业的风险管理顾问或调解人，来帮助解决问题。第三方通常能够提供客观的视角和专业的建议，有助于矛盾的解决。

通过上述策略的综合应用，可以在项目合作中有效地解决风险承担问题引发的矛盾，从而维护团队的和谐，确保项目的成功。重要的是，团队成员应该有共同的目标和愿景，并且愿意为了项目的成功而共同努力。