在职场中，上下级之间的工作目标不一致是常见的问题之一，它不仅会影响团队的协作效率，还可能引发紧张的人际关系和冲突。解决这一问题需要双方的共同努力和有效的沟通策略。以下是一些建议措施：

1. 明确沟通：首先，上级和下属应该坐下来进行坦诚的沟通。下属应该清晰地表达自己的工作目标和预期，上级也应当说明自己的期望和团队的大目标。通过沟通，双方可以更清楚地了解彼此的立场和需求。

2. 共同设定目标：在了解了彼此的目标后，双方可以共同协商设定更加一致的目标。这个过程需要双方的妥协和协商，找到一个既符合上级期望又能够让下属接受的平衡点。

3. 增加透明度：上级应该确保团队成员对公司和部门的目标有清晰的认识，这样每个人都能理解自己的工作是如何与大目标相联系的。同时，也要鼓励下属提出自己的看法和建议。

4. 培训和指导：如果目标不一致的原因是下属缺乏必要的技能或知识，上级应该提供相应的培训和指导，帮助下属更好地理解目标和完成任务。

5. 设定明确的衡量标准：上级应该和下属一起制定明确的绩效衡量标准，这样下属可以清楚地知道如何才能达到目标，同时也有助于上级评估下属的工作表现。

6. 建立信任：上下级之间的信任是解决冲突的关键。上级应该通过公平的决策、诚实的交流和支持性的行为来建立和维护这种信任。

7. 灵活调整：在执行过程中，如果发现原定的目标不再适用，应该允许灵活调整。这需要上级和下属都具备一定的灵活性和适应性。

8. 保持专业态度：在解决冲突的过程中，双方都应该保持专业的态度，避免情绪化的言行。这样可以确保讨论更加理性和有效。

9. 寻求第三方帮助：如果双方无法自行解决问题，可以考虑寻求第三方，如人力资源部门或专业调解人员的帮助。他们可以提供中立的视角和专业的建议。

10. 定期回顾：即使冲突得到了解决，也应该定期回顾工作目标和进度，确保双方都保持在同一频道上。

通过上述措施，上下级可以有效地解决因工作目标不一致引发的冲突，从而提高团队的凝聚力和工作效率。重要的是，双方应该本着合作和共同成长的态度来处理问题，这样才能建立一个健康、高效的工作环境。